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河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議

來源:河北建設投資集團 日期:2022-02-22 19:02:37

    222日,河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議2022年工作會議。集團公司專職外部董事、投資總監、集團各部門、集團直管公司、重要三級公司和部分企業非職工(會員)代表主要負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。

    集團黨委常委、工會主席盧光照主持召開集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議預備會,會議通過了大會主席團和秘書長建議名單,通過了集團第三屆職工(第二屆會員)代表大會第四次會議議程。

    在莊嚴的國歌聲中,集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議拉開序幕。集團黨委副書記、董事林士炎主持會議,在會上,集團總經濟師袁雁鳴宣讀2021年度集團系統優秀企業、勞動模范、先進工作者表彰決定,集團副總經理胡占琪宣讀集團2021年度立功競賽活動表彰名單,集團副總經理苗子宣讀集團本部2021年度優秀部門、優秀中層管理人員、優秀員工表彰決定。

會議聽取審議并通過了集團公司總經理米大斌所作的題為《穩中求進謀發展 龍驤虎步展新篇 奮發作為開創集團高質量發展新局面》的工作報告,報告指出,在2021年,集團堅決貫徹執行省委、省政府和省國資委重要部署,以“八化”戰略為綱領,全面服務我省重大戰略,經營發展質量進一步提升,重點項目建設有序推進,產業轉型升級步伐加快,國企改革工作走深走實, 核心競爭力持續提升,對標管理取得新成效, 風險防范化解取得實效,黨建經營實現有效聯動,為集團“十四五”發展開好局、起好步奠定了堅實基礎。報告深入分析了集團公司當前的面臨的形勢和面對的問題,提出2022年工作思路,并重點安排了七方面工作:立足生產經營,堅持市場導向,千方百計穩增長;圍繞擴大投資,建設精品工程,做優做強主導產業;加快謀篇布局,提升投資質量,推動主導產業優化轉型;深化國企改革,決勝三年行動,全面激發企業內在活力;增加創新投入,提升管理效能,推動集團數智化轉型;樹牢底線思維,增強憂患意識,保障集團可持續發展;全面從嚴治黨,強化政治引領,切實增強集團發展定力。

 會議聽取審議并通過了集團黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《奮進新征程 建功新時代 團結帶領廣大職工在實現集團高質量發展中展現新作為》的職代會(工會)工作報告。報告指出,在2021年,集團工會履職盡責,擔當有為,堅持抓好思想引領,強根鑄魂實現新進步;積極推動建功立業,經濟技術工作取得新成效;傾情做好職工服務,群眾滿意度邁向新臺階;著力強化民主管理,和諧勞動關系呈現新氣象;扎實推進工會改革,激發活力彰顯新作為,各項工作取得了新成績。報告明確了2022年主要目標任務,要求堅持高站位政治建設,牢牢把握工會工作正確政治方向;堅持高起點思想引領,著力凝聚職工群眾團結奮進力量;堅持高質量建功立業,著力動員職工立足崗位創新發展;堅持高品質服務職工,著力維護勞動關系和諧穩定;堅持高標準工會建設,著力提高工會戰斗力、凝聚力。

會議審議了《集團2021年度福利費使用情況及2022年度預算情況說明》和《集團2021年度工會經費收支情況報告》和《集團2021年度職工互助一日捐活動情況報告》。

     集團黨委書記、董事長李連平作總結講話,他代表集團黨委、集團公司,向獲得榮譽的集體和個人表示祝賀,要求將先進典型的事跡作為生動教材,大力營造學習先進、崇尚先進的濃厚氛圍。

     李連平指出,2021年,集團公司“十四五”開局良好、起步穩健,認真開展黨史學習教育,激發了干部職工干事創業熱情;推動企業轉型升級,集團高質量發展取得新成效;統籌推進保供與保效益,經濟和社會效益實現雙贏;嚴格落實“兩個責任”,全面從嚴治黨向縱深推進,各項工作成效顯著。

    李連平對內外部形勢進行了深入分析,要求要從觀念和行動上積極應變、主動謀變、引領改變,把握好幾個原則:一是國有企業作為具有政治屬性的市場主體,必須旗幟鮮明講政治,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,擁護“兩個確立”,完整準確全面貫徹新發展理念,融入服務新發展格局,不折不扣貫徹落實黨中央,省委省政府決策部署,履行好國有企業三大責任,把全面從嚴治黨向縱深推進。二是必須胸懷國之大者,在服務國家戰略落實中實現高質量發展。三是必須堅持穩中求進的總基調,在實現穩增長、增強風險防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產和政治風險底線和紅線等方面,體現出企業擔當精神,最重要的是企業不發生任何風險,不沉淀資產、不沉淀項目、不發生虧損,堅定不移地做好自己的事情,以內部的確定性對沖外部不確定性。“進”的重點要放在轉型升級和深化國企改革上,確保產業結構優化和創新驅動發展取得新成效,以對標為手段,以數智化為抓手,不斷實現增比進位,力爭行業領先地位。四是必須堅持做強做優做大。依靠資產經營和資本運營雙輪驅動,一方面扎實開展資產經營,提高企業經營管理水平、盈利能力和核心競爭力,使資產“賺錢”;另一方面加強資本運營,充分利用資本市場,提高資本運作創造價值的能力,讓資產“值錢”,通過堅持“資產經營和資本運營相結合、產融結合、融融結合”,加快轉型升級步伐,實現資本的保值增值,進而實現做強做優做大。五是必須堅持高質量發展。扎實做好效率和風險的平衡,加大數智化建設,提高運營效率和防風險能力,優化資本結構、負債結構、融資結構、資產結構,不斷提升盈利能力、融資能力、管控能力和資本運作能力。堅持市場化、專業化、數智化、國際化、證券化不動搖,堅持直接投資和基金投資雙輪驅動,推動產業結構轉型升級,實現高質量發展。六是必須嚴控風險。增強對市場、風險的敏銳度,提高預判能力,最重要的決定不是做什么,而是不做什么,要有逆向思維,越是熱潮涌動、行情激進的時候越是要保持冷靜的頭腦,精準把握效益和風險之間的平衡,實現企業健康發展。

    李連平要求,2022年,要奮進新征程、建功新時代,全面開創集團高質量發展新局面,重點做好幾方面工作,一是穩中求進,全力完成穩增長目標。要牢固樹立“安全第一”的思想和“其他再好安全出問題都是零”的理念,明白“擁有一切時,安全似乎不重要,失去安全時,一切都不重要”的道理,壓實安全責任,要堅決避免觸碰環保紅線,織牢織密疫情防線,守好國家安全生命線,層層抓好信訪穩定工作,做好輿情處置,維護集團和諧穩定大局。要抓好項目建設,雄安金湖未來城項目要打造雄安質量和智慧片區的樣板,唐山LNG項目要盡快投產,提前謀劃,不斷開拓市場,抓好供銷平衡,交通公司要發揮協同作用,與發揮好邯黃、邢和投運后協同作用,發揮和建投能源協同作用,內蒙及山西“外電送冀”項目要加快建設進度,盡快投產達效。要完成目標任務,聚焦目標任務,掌握穩增長主動權,在降成本、拓市場、增效益上狠下功夫,節約意識貫穿始終,以實際行動勇奪首季“開門紅”,爭取全年“滿堂彩”。二是爭取三個領先,著力打造一流企業。要著力打造領先的產業,做好項目投資控制,舍棄盈利預期不確定、競爭力不強的項目,積極儲備符合國家發展戰略、有比較優勢、有成長性的優質項目??刂坪猛顿Y節奏,把“大馬拉小車”的階段縮小到最短,實施項目創優工程,就保安全保投資保工期保質量及運營達效情況進行綜合評估,并形成獎懲機制,實現管理閉環。強化產業鏈各個環節的韌性和強度,提升企業可持續發展能力,要在產業轉型上升級加力。要著力打造領先的管理。聚焦“三個體系”建設,從管理理念、管理手段、管理制度、管理基礎與行業先進開展全方位對標,由對標向創標轉變,進而實現跨越提升。大力推進流程體系建設,營造用制度管人、按流程辦事的合規企業文化。加強管理智能化體系建設,以集團數據中心為依托,以智慧財務、智慧運營數據為支撐,提高集團管控能力。要著力打造領先的人才。打造適應高質量發展的人才制度體系,細化人才引進計劃,拓寬人才引進渠道,加強人才引進、培養和使用;要樹立“人人是人才”理念,以“雙通道”建設、教育培訓、考核激勵“三位一體”助力職工成長,切實提高業務和管理能力;要優化人才評價和表彰獎勵制度,在全集團推動形成尊重人才的風尚。三是全力推動創新,培育新的競爭優勢。圍繞燃煤發電企業“三大改造”和清潔能源基地建設,不斷提升科技創新能力,不斷加大數智化轉型力度,不斷提高協同發展能力。四是加快改革步伐,激發強大內生動力。要以決勝國企改革三年行動為契機,加快混合所有制改革,推進市場化體制機制改革,激發企業活力動力。要高標準完成國有企業改革三年行動任務,大力推進混合所有制改革,不斷健全市場化經營機制。五是堅持黨的領導,加強黨的建設,不斷開創集團全面從嚴治黨新局面。堅定不移把政治建設擺在首位,不斷提升黨建工作質量,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,加強干部隊伍人才建設,著力發揮好工會和職工代會作用,以全面從嚴治黨引領和保障集團實現高質量發展。

李連平要求,要埋頭苦干、攻堅克難、堅定信心、勇毅前行,加快一流投資公司建設,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

   在《國際歌》中,集團第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第四次會議暨2022年工作會議勝利閉幕。

        (集團黨群工作部 蘭菲 供稿 劉豐 攝影)

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